王健林的冒险看似是冒险，其实是稳中求进。很简单的道理，当今房地产受宏观调控的影响，住宅地产受到压制，很多从事房地产住宅开发的企业铩羽而归。更有些房地产企业被重新洗牌而日暮途穷。最后，剩下的要不是资金雄厚的大型房地产企业，要不就是涉足商业地产或者旅游地产与文化地产等瞄准房地产细分市场发力的房地产企业。因为旅游地产、文化地产既是政府管制的盲点，而且还是竞争对手不多的细分市场。竞争对手少的地方，就能够让进入的企业专心致志地迅速扩张，快速抢占市场，最后还可以形成天然垄断地位，获得更多的利润。而竞争对手多的地方，新进入企业受到众多竞争对手的压制，比较难以打好翻身仗。在竞争对手众多的市场，进入与涉足，绝对是高风险与低收益的冒险投资行为。在竞争对手稀少的市场，进入与涉足，绝对是低风险与高收益的稳妥投资行为。进入竞争对手忽视与难以顾及到的市场，这样就比别人领先，或者说是让别人难以追上你。当然，这样的市场一样有投资上的风险，于是就要求投资者心细、胆子大，步子快。心细是指能洞察市场，找出别人没有想到的地方，或者现在别人还没有投资的地方。胆子大，是指要敢于探索，敢于投资，敢于创新。步子快是指在别人回过神之前，迅速进入，迅速抢夺先机、占据市场。这世界的竞争规律是“智鱼“吃“笨鱼”，“大鱼”吃“小鱼“，“狠鱼”吃“懦鱼”，“快鱼”吃“慢鱼”。 狭路相逢勇者胜；勇者相逢智者胜；智者相逢快者胜。万达在抢占旅游地产与文化地产时，不但勇敢，而且睿智，更重要的是知道抢占先机，做他人没有想到的，做他人没做的，做他人不敢做的，这就是王健林冒险精神所在。万达把旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务整合打包，打造“线上商业综合体”，突显了万达的与众不同；楚河汉街投资额超过500亿人民币，以26亿美元收购全球第二大电影院线运营商AMC(中国民企并购外企的最大交易)，开发长白山、西双版纳、大连金石等巨型旅游地产项目等，突显出万达的独树一帜。

      作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。